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Tableau de bord - Outil d'analyse et d'aide à la décision
Objectifs
Acquérir la méthodologie pour concevoir le réseau de tableaux de bord de son entreprise. Valider la pertinence de son tableau de bord. Découvrir les dernières évolutions en matières de tableau de bord.
Durée
3 Jours
Profil
Contrôleurs de gestion, cadres comptables et financiers.
SITUER LE TABLEAU DE BORD DANS LE SYSTEME DE GESTION DE L'ENTREPRISE
Le tableau de bord, outil de pilotage et de contrôle des performances
Le tableau de bord, élément clé du déploiement de la mission et de la statégie de l'entreprise au niveau de l'action
FAIRE DU TABLEAU DE BORD UN INSTRUMENT ESSENTIEL DE LA GESTION DE L'ENTREPRISE
Ses caractéristiques
Ses principes de conception
Ses conditions de production et d'utilisation
DETERMINER DES INDICATEURS PERTINENTS POUR LE TABLEAU DE BORD
Les indicateurs de performance
Les indicateurs de pilotage
Les indicateurs d'éclairage
Les indicateurs stratégiques
Les indicateurs de qualité
VALIDER CES INDICATEURS
Les systèmes d'indicateurs
Les indicateurs et leurs effets pervers
Gérer le conflit pertinence/coût
Les indicateurs les plus courants par fonction : achat, logistique, production, maintenance, ventes, ressources humaines
Faire évoluer son tableau de bord
VENDRE LE TABLEAU DE BORD AUX OPERATIONNELS
Démontrer aux opérationnels qu'il peut les aider à mieux maîtriser leur fonction
Savoir convaincre et influencer
GERER LE CHANTIER
Les étapes de la mise en place
Réussir l'articulation entre les tableaux de bord en réseau
Les facteurs clé de succès ou d'échec
DECOUVRIR LES DERNIERES EVOLUTIONS EN MATIERE DE TABLEAUX DE BORD
Les tableaux de bord transversaux : processus, projet
Les systèmes décisionnels : applications analytiques, EIS
Aucune dates prévue pour cette formation
EAL Formation - Centre Administratif : Allée Concept - Bâtiment C - BP 214 - 26502 Bourg-les-Valence Cedex - Tél. 04.75.41.32.10