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Pratique de l'approvisionnement

 

Objectifs

Faire connaissance avec les techniques de base de l'approvisionnement Etre capable d'exploiter le calcul de besoin net Connaître les principes du stock de sécurité Travailler, collaborer avec son aval, fabrication ou distribution

Durée

3 jours

Profil

Personne en charge de l'approvisionnement

SENSIBILISER L'APPROVISIONNEUR A SA MISSION ORIENTEE VERS LE CLIENT

COMPRENDRE L'UTILITE DU JUSTE STOCK ET DE SON COUT

Les raisons d'avoir du stock
Le stock de fonctionnement
Le stock de sécurité
L'exploitation du calcul des besoins nets

UTILISER DES OUTILS SIMPLES D'ANALYSE DES STOCKS

La représentation de l'évolution du stock pour les
 références à stocks importants
Le calcul du point de commande, approche simplifiée
La notion de besoin
L'évaluation du stock de sécurité nécessaire
L'évaluation de la quantité à commander

EVITER LES DYSFONCTIONNEMENTS LES PLUS COURANTS

Par la rigueur dans la tenue des stocks
Par la mise à jour des bases de données techniques
Par la mesure exacte du délai d'approvisionnement
délais internes
délais des fournisseurs
Par sa relation avec les fournisseurs
Par sa relation avec le magasin

ECHANGER EFFICACEMENT AVEC LES FOURNISSEURS

Le téléphone, ses limites, comment s'y comporter
Les e-mails, leurs avantages
L'organisation à mettre en place pour rendre les 
échanges plus efficaces et obtenir satisfaction
Le suivi pour maintenir la pression, une clé d'efficacité
La convention logistique, un outil d'aide, sa finalité

TRAVAILLER EN COLLABORATION AVEC LES ACHETEURS

La rédaction d'une fiche de synthèse pour informer
Quand informer l'acheteur?

LE TABLEAU DE BORD DE L'APPROVISIONNEUR

 

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