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Management de projet

 

Objectifs

Acquérir les outils et les méthodes pour animer de façon dynamique le comité de pilotage Apprendre à maîtriser les aléas des projets, à en piloter efficacement le déroulement

Durée

3 jours

Méthodes

Travail et entraînements sur les cas personnels

Profil

Toute personne en relation avec un projet

PRINCIPES

Projet ou Non-Projet
Ce qui est du domaine du projet et ce qui n’en fait pas partie
Les organisations
Les systèmes partenaires du projet : comment les appréhender pour réussir un projet

PARTENAIRES

De l’identification correcte et du respect strict des rôles de chaque partenaire dépend la bonne fin du projet
Maître d’oeuvre / Maître d’ouvrage / Client / Utilisateur / Consommateur
Ces rôles s’expriment dans des relations contractuelles courantes, mais sont susceptibles de se chevaucher, voire de faire adopter à un même partenaire, différentes attitudes éventuellement contradictoires selon le point de vue qu’il adopte

OBJECTIFS

Les domaines classiques d’application de la démarche:
Innovation / Nouvelles technologies / Risques / Précautions / Changement
Conduire le changement pour maintenir ou restaurer la compétitivité.
Les opérations ponctuelles
Domaine classique de la réponse à l’appel d’offres, de l’introduction de méthodes, de création d'organisation

PHASAGE

Cette partie couvre chronologiquement le cycle de vie du projet
Elle aborde notamment la science du management de projet

ANALYSE DU BESOIN

Phase fondamentale pour la réussite du projet, non seulement sur un plan technologique mais sur tout pour le coût de possession ou d’exploitation / fonctionnement qui en résultera

DEFINITION DU PRODUIT

Entre autre sous l’angle de la fiabilité dont l’impact sur le coût global est, à ce stade, déjà induit à 80%

VALIDATION

Développement des moyens : c’est à dire des outils et méthodes spécifiques à la production de l’objectif

PRODUCTION

Phase ultime du projet, on estime que son impact financier peut être jusqu'à deux fois supérieur à l'objet principal du projet

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