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Motiver et accompagner son équipe
Objectifs
Améliorer et enrichir ses pratiques managériales. Renforcer ses performances individuelles et accroître les compétences de ses collaborateurs.
Durée
3 Jours
Méthodes
Cas pratiques de construction d'argumentaires, de guides d'entretien.
Profil
Tout encadrement hiérarchique ou fonctionnel.
DEFINITION DE L'ACCOMPAGNEMENT
Un état d’esprit et des techniques
Les principes fédérateurs
Construire dans un contexte turbulent
ANALYSER SA PRATIQUE MANAGERIALE
Clarifier son pouvoir et ses limites
Les freins liés à l’organisation
Les freins liés au manager
LES ETAPES DE L'APPRENTISSAGE
Les pièges à éviter
Fixer les objectifs
L’entretien et son contenu
Ecouter, questionner, faire trouver
ACCOMPAGNER SON EQUIPE
Diagnostiquer le niveau de développement de son équipe
Accompagner la progression collective
EXEMPLE D'ACCOMPAGNEMENT
Le collaborateur sur sollicité
Le collaborateur trop perfectionniste
Le collaborateur rigide
Le collaborateur effacé
Le collaborateur mauvais communicateur
LA PRATIQUE AU QUOTIDIEN
Quand accompagner?
Quand ne pas accompagner?
Formation concrète, ludique et opérationnelle où chacun trouve un + personnel tout en profitant de l'échange du groupe
Aucune dates prévue pour cette formation
EAL Formation - Centre Administratif : Allée Concept - Bâtiment C - BP 214 - 26502 Bourg-les-Valence Cedex - Tél. 04.75.41.32.10