Projet ou Non-Projet

Ce qui est du domaine du projet et ce qui n’en fait pas partie

Les organisations

Les systèmes partenaires du projet : comment les appréhender pour réussir un projet

De l’identification correcte et du respect strict des rôles de chaque partenaire dépend la bonne fin du projet

Maître d’oeuvre / Maître d’ouvrage / Client / Utilisateur / Consommateur

Ces rôles s’expriment dans des relations contractuelles courantes, mais sont susceptibles de se chevaucher, voire de faire adopter à un même partenaire, différentes attitudes éventuellement contradictoires selon le point de vue qu’il adopte

Les domaines classiques d’application de la démarche:
Innovation / Nouvelles technologies / Risques / Précautions / Changement
Conduire le changement pour maintenir ou restaurer la compétitivité.

Les opérations ponctuelles

Domaine classique de la réponse à l’appel d’offres, de l’introduction de méthodes, de création d'organisation

Cette partie couvre chronologiquement le cycle de vie du projet

Elle aborde notamment la science du management de projet

Phase fondamentale pour la réussite du projet, non seulement sur un plan technologique mais sur tout pour le coût de possession ou d’exploitation / fonctionnement qui en résultera

Entre autre sous l’angle de la fiabilité dont l’impact sur le coût global est, à ce stade, déjà induit à 80%

Développement des moyens : c’est à dire des outils et méthodes spécifiques à la production de l’objectif

Phase ultime du projet, on estime que son impact financier peut être jusqu'à deux fois supérieur à l'objet principal du projet