Quels sont les grands défis pour les entreprises?
Les entreprises sont-elles prêtes à porter un nouveau regard sur les seniors et le vieillissement?
Que dit la loi sur le sujet?
Que dit le plan senior?
Quelles obligations pour les entreprises?

Le vieillissement du salarié n'est-il lié qu'à l'âge?
Quelles sont les attentes des seniors?
Quels sont les risques "santé" et comment aménager les espaces de travail?
Savoir différencier deuxième partie de carrière et fin de carrière

Identifier les « postes délicats » : repérer les postes pénibles physiquement et psychiquement (catégorie active ?) et ceux source de baisse de motivation (postes d’encadrement ?)
Discerner les savoir-faires critiques : sont-ils forcément détenus par les plus âgés?
Déceler les populations fragilisées et « à risque » au regard des écarts entre les besoins futurs et les ressources actuelles

Les participants pourront avoir une réflexion sur leur propre structure :
Quel est l'impact du vieillissement sur les métiers?
Quels sont les problèmes à résoudre pour tenir compte à la fois des évolutions démographiques et des besoins futurs de la structure?
Sur quel périmètre agir en priorité ? (un métier, un service, une catégorie)

Les risques pour l'employeur en cas de discrimination
Les questions spécifiques à poser lors des recrutements
Conseils à donner au senior pour faciliter son intégration

Connaître l'obligation légale

Mener un entretien de seconde partie de carrière

Poser les bonnes questions

Quelle politique RH en fonction de la tranche d'âge?
Revisiter sa politique de mobilité et de formation en fonction des âges
Identifier les métiers cibles des seniors
Comment sensibiliser les managers à gérer les deuxièmes parties de carrière des seniors?

Savoir comment un senior apprend
Comment minimiser les risques de perte de savoir-faire?
Utiliser et reconnaître les seniors dans la capitalisation et le transfert