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Diriger, Animer et motiver une équipe*

 

Objectifs

Améliorer et enrichir ses pratiques managériales. Renforcer ses performances individuelles et accroître les compétences de ses collaborateurs.

Durée

2 jours

Méthodes

Mise en application: chacun établit un plan d’action applicable dès le retour en entreprise.

Profil

Tout encadrant hiérarchique ou fonctionnel.

DEFINITION DE L’ACCOMPAGNEMENT

Un état d’esprit et des techniques

Les principes fédérateurs
Construire dans un contexte turbulent

ANALYSER SA PRATIQUE MANAGERIALE

Clarifier son pouvoir et ses limites

Les freins liés à l’organisation
Les freins liés au manager

ANIMER ET MOTIVER UNE EQUIPE

Mobiliser l’équipe sur un projet commun

Définir des objectifs Négocier et répartir les rôles
Responsabiliser et développer l’autonomie de ses collaborateurs
Repérer les causes de la démotivation
Découvrir les ressorts de la motivation
Identifier les énergies positives

ACCOMPAGNER SON EQUIPE

Diagnostiquer le niveau de développement de son équipe

Accompagner la progression collective

EXEMPLE D’ACCOMPAGNEMENT

Le collaborateur sur-sollicité

Le collaborateur trop perfectionniste
Le collaborateur rigide
Le collaborateur effacé
Le collaborateur mauvais communicateur

LA PRATIQUE AU QUOTIDIEN

Quand accompagner?

Quand ne pas accompagner?

LE SUIVI DU RESPONSABLE DE LA DELEGATION

Traduire la mission en objectifs

 

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