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Déléguer et responsabiliser

 

Objectifs

Acquérir une méthode de délégation efficace. Savoir impliquer ses collaborateurs, leur confier des responsabilités. Assurer un suivi adapté. Améliorer son organisation personnelle. La délégation : un outil d'aide au Management.

Durée

2 jours

Profil

Toute personne souhaitant déléguer certaines tâches en utilisant des méthodes de délégation efficaces.

ANALYSER / SE POSER LES BONNES QUESTIONS

Déterminer quoi déléguer et à qui ?
Identifier le potentiel de chacun de ses collaborateurs
Mettre en œuvre des techniques de délégation rigoureuses

DEFINIR LA CADRE DE LA DELEGATION

Avec soi
Avec son supérieur hiérarchique
Avec son collaborateur

LES ENJEUX DE LA DELEGATION MOTIVANTE

Valoriser son collaborateur
Réorganiser son équipe
Etre capable de se désolidariser d’une tâche

LES LIMITES DE LA DELEGATION

Garder la responsabilité de la tâche déléguée
Mettre en place des contrôles

LE SUIVI DU RESPONSABLE DE LA DELEGATION

Traduire la mission en objectifs
Présenter et expliquer la délégation
Déterminer le comportement adapté
Mettre en place des entretiens de suivi de délégation
Savoir valoriser ses collaborateurs
Evaluer la réussite de la délégation

 

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