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Cursus Management Niveau 2 : Manager avec performance

 

Objectifs

Positionner pleinement son rôle dans l'organisation. Savoir adapter son management au contexte de son entreprise, acquérir de nouveaux outils.

Durée

5 jours

Profil

Toute personne animant une équipe et ayant des bases en management ou ayant suivi le cursus «Profession manager»

JOUR 1 : MANAGER SON EQUIPE DE MANAGERS

Identifier son rôle et sa valeur ajoutée de Manager des managers
Distinguer les rôles des différents niveaux de management
Être acteur de la stratégie et développeur de compétences managériales
Identifier ses ressources pour assumer ce nouveau rôle

Piloter son équipe de responsables
 Faire partager des éléments fédérateurs : vision, stratégie, valeurs etc...
Structurer les règles du jeu et les modalités de travail
Mettre en cohérence les pratiques managériales pour harmoniser les relations et mobiliser les équipes

Créer une synergie au sein de son équipe de managers
Mettre en place un système d’information et de communication stimulant
Construire la coopération en développant des relations de confiance

Adopter son management à chaque responsable opérationnel

JOUR 2 : LES TABLEAUX DE BORD ET OUTILS DE GESTION

La place du tableau de bord dans le système de gestion :
 - Les différentes conceptions du tableau de bord
 - Sa place parmi les autres outils de gestion
 - La prise en compte d’un système d’objectifs et de missions développé à partir de la stratégie et des plans de l’entreprise
Le tableau de bord en tant qu’outil de pilotage :
 - Principes et caractéristiques définissant le tableau de bord
 - L’organigramme de gestion

JOUR 3 : LES DIFFERENTS ENTRETIENS

Savoir mettre en place les différents entretiens :
Entretien préalable à sanction
Entretien de recadrage
Entretien annuel d’évaluation
Entretien professionnel
Entretien individuel de prime
Entretien individuel de rémunération
Entretien de félicitations
Entretien lors d’un retour d’absence
Entretien d’appréciation

JOUR 4 : L'ESSENTIEL DES RH POUR MANAGERS

La dimension RH du manager
Identifier et analyser les responsabilités d'un manager dans le management des RH
Lien entre stratégie d’entreprise et gestion RH
Articulation entre le rôle des managers et le rôle de la Direction : qui informe sur quoi et quand ?

Les outils de l’entreprise mis à disposition du manager
Les réunions de service
Les fiches de postes
Les entretiens de recrutement
Les différents entretiens RH menés par le manager : cadrage, fin de période d'essai, évaluation, entretien annuel, entretien professionnel*

*Différence entre entretien annuel et entretien professionnel - intérêt, limites, utilité pour le manager.

Plan de formation
Règlement intérieur

JOUR 5 : MANAGEMENT DU CHANGEMENT

Adapter son management dans un environnement changeant
Les facteurs de changement
Rupture stratégique, contraintes règlementaires, contraintes structurelles...

Les clés de la réussite de l'accompagnement au changement
Associer les équipes et les collaborateurs
Mettre en place un système de communication
Former les équipes au changement

Vaincre les résistances au changement
Les causes individuelles (modification des repères habituels, remise en cause de son activité) ou les causes collectives
Les causes structurelles ou conjoncturelles

Adapter son management aux changements d'orientation de l'entreprise
Comment faire face aux changements de stratégie ?
Comment faire passer les changements de stratégie auprès de ses équipes ?
Analyser les ruptures et les métamorphoses à opérer.
Transformer les habitudes, les pratiques et les comportements habituels de son équipe.

 

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