Former aux principes et aux techniques de la gestion prévisionnelle. Utiliser les résultats de cette analyse. Faire progresser le système de contrôle de gestion, concevoir un système d'information, piloter sa mise en place.
Pédagogie interactive faisant alterner apports théoriques et études de cas pratiques avec réflexion.
POSITIONNEMENT DU CONTROLE DE GESTION
Définitions et évolutions actuelles du contrôle de gestion
Le processus classique du contrôle de gestion
Le contexte du contrôle de gestion
LA COMPTABILITE DE GESTION
Introduction : articulation du contrôle de gestion d'une entreprise
Les différents classements possibles des charges
La déterminante des coûts par activité
Les différents concepts de coûts
LA FIXATION DES OBJECTIFS ET L'ELABORATION DES BUDGETS ANNUELS
Cohérence et liaison des objectifs avec la structure et les plans à long et moyen terme
Mise en place d'une procédure d'établissement des budgets participative et efficace
Diagramme et schéma d'ensemble des budgets fonctionnels
LES DIFFERENTS CENTRES DE RESPONSABILITES ET LES PRIX DE CESSION INTERNES
Les différents degrés de responsabilité et leur impact sur la mesure et le contrôle des coûts : coûts maîtrisables, discrétionnaires, centres de profit et de rentabilité
La valorisation des échanges entre centres
Le choix d'un prix de cession
La problématique des coûts discrétionnaires et l'analyse des frais généraux
LE CONTROLE BUDGETAIRE
Les différentes étapes du contrôle
Notions de budget flexible et actualisation budgétaire
Les écarts sur achat, sur coût et sur vente
L'analyse des écarts en écarts, volume et prix
LA PLANIFICATION ET LE BUDGET
Définition
Les différentes approches possibles, plan et budget
Les budgets de l'entreprise
Les particularités de l'élaboration budgétaire d'entreprise
LE TABLEAU DE BORD DE GESTION
Le tableau de bord en tant qu'outil de pilotage et de décision
Méthodologie de construction
La collecte des informations et le choix des indicateurs
Mise en forme et règles de présentation